Tweet
Vì Sao Bạn Làm Tốt Nhưng Không Được Công Nhận?
Có một buổi tối mình ngồi cà phê với một đứa em làm dev, nó than thở một câu mà chắc ai trong ngành IT cũng từng nghĩ ít nhất một lần:
Nghe quen không? 1.Làm tốt và được nhìn thấy là hai chuyện khác NHAU:
Mình từng tin vào một điều rất ngây thơ: cứ làm tốt, kết quả sẽ tự nói lên tất cả. Không cần PR bản thân, không cần "làm màu", cứ âm thầm cày là được.
Sự thật là công ty nào cũng có hàng chục, hàng trăm người đang "âm thầm cày" như vậy. Sếp không có thời gian để đọc từng dòng commit của bạn, không ngồi xem bạn đã thức đêm bao nhiêu lần để fix cái bug production lúc 2 giờ sáng. Cái sếp thấy là những gì được kể lại, được báo cáo, được nhắc tới trong cuộc họp.
Một anh bạn mình làm backend, hệ thống anh xây gần như không bao giờ sập, uptime cao ngất ngưởng. Nhưng vì nó "chạy êm quá" nên chẳng ai để ý. Trong khi đó, một bạn khác trong team xử lý một sự cố nhỏ, report lại rất bài bản, gửi email tổng kết cho cả phòng, thế là được để ý, được khen trong họp all-hands. Không phải vì bạn đó giỏi hơn, mà vì bạn đó cho người khác thấy giá trị mình tạo ra, còn anh kia thì để giá trị đó tự chìm trong im lặng. 2.Cái giá của sự im LẶNG:
Có một giai đoạn mình làm việc rất chăm, nhận thêm việc của người khác vì nghĩ "thôi kệ, mình làm được thì làm, so đo làm gì". Kết quả là mình ôm việc nhiều hơn, nhưng trên giấy tờ, task vẫn đứng tên người giao ban đầu. Đến lúc xét thưởng cuối năm, tên mình không xuất hiện ở đâu cả.
Lúc đó mình giận, thấy bất công. Nhưng bình tĩnh lại thì nhận ra: không ai cố tình quên mình, chỉ là mình chưa bao giờ nói cho ai biết mình đã làm những gì. Cấp trên không phải thần thánh, không đọc được suy nghĩ, không nhớ hết từng việc nhỏ nhặt của từng người dưới quyền. 3.Vậy phải làm gì?
Không phải là học cách "nịnh sếp" hay "làm màu", mà là học cách giao tiếp giá trị mình tạo ra một cách tự nhiên và trung thực.
Làm tốt là điều kiện cần, nhưng chưa đủ. Trong một tổ chức, giá trị chỉ thực sự tồn tại khi có người khác nhìn thấy và công nhận nó.
Không phải để sống giả tạo, mà để công sức của mình không bị lãng phí trong im lặng.
Nếu bạn đang thấy mình giống câu chuyện trên, có lẽ không phải vì bạn chưa đủ giỏi, mà vì đã đến lúc học cách lên tiếng cho chính công sức của mình.
Bạn đã từng rơi vào tình huống này chưa? Chia sẻ câu chuyện của bạn ở comment nhé.
Có một buổi tối mình ngồi cà phê với một đứa em làm dev, nó than thở một câu mà chắc ai trong ngành IT cũng từng nghĩ ít nhất một lần:
"Em code cả năm nay, fix bug tối ngày, sếp giao gì cũng làm xong đúng deadline, mà đợt review lương vừa rồi lại là thằng bạn cùng team, suốt ngày chỉ họp với báo cáo, được tăng lương."
Nghe quen không? 1.Làm tốt và được nhìn thấy là hai chuyện khác NHAU:
Mình từng tin vào một điều rất ngây thơ: cứ làm tốt, kết quả sẽ tự nói lên tất cả. Không cần PR bản thân, không cần "làm màu", cứ âm thầm cày là được.
Sự thật là công ty nào cũng có hàng chục, hàng trăm người đang "âm thầm cày" như vậy. Sếp không có thời gian để đọc từng dòng commit của bạn, không ngồi xem bạn đã thức đêm bao nhiêu lần để fix cái bug production lúc 2 giờ sáng. Cái sếp thấy là những gì được kể lại, được báo cáo, được nhắc tới trong cuộc họp.
Một anh bạn mình làm backend, hệ thống anh xây gần như không bao giờ sập, uptime cao ngất ngưởng. Nhưng vì nó "chạy êm quá" nên chẳng ai để ý. Trong khi đó, một bạn khác trong team xử lý một sự cố nhỏ, report lại rất bài bản, gửi email tổng kết cho cả phòng, thế là được để ý, được khen trong họp all-hands. Không phải vì bạn đó giỏi hơn, mà vì bạn đó cho người khác thấy giá trị mình tạo ra, còn anh kia thì để giá trị đó tự chìm trong im lặng. 2.Cái giá của sự im LẶNG:
Có một giai đoạn mình làm việc rất chăm, nhận thêm việc của người khác vì nghĩ "thôi kệ, mình làm được thì làm, so đo làm gì". Kết quả là mình ôm việc nhiều hơn, nhưng trên giấy tờ, task vẫn đứng tên người giao ban đầu. Đến lúc xét thưởng cuối năm, tên mình không xuất hiện ở đâu cả.
Lúc đó mình giận, thấy bất công. Nhưng bình tĩnh lại thì nhận ra: không ai cố tình quên mình, chỉ là mình chưa bao giờ nói cho ai biết mình đã làm những gì. Cấp trên không phải thần thánh, không đọc được suy nghĩ, không nhớ hết từng việc nhỏ nhặt của từng người dưới quyền. 3.Vậy phải làm gì?
Không phải là học cách "nịnh sếp" hay "làm màu", mà là học cách giao tiếp giá trị mình tạo ra một cách tự nhiên và trung thực.
- Report tiến độ đều đặn, không cần dài dòng, chỉ cần rõ ràng: mình đã làm gì, giải quyết vấn đề gì, ảnh hưởng ra sao.
- Chủ động nói trong họp, thay vì chờ người khác hỏi mới trả lời.
- Khi nhận task khó hoặc ngoài phạm vi công việc, nói rõ với sếp trước khi làm, không phải để mặc cả mà để họ biết mình đang gánh thêm gì.
- Xây network trong công ty, để không chỉ mỗi sếp trực tiếp biết mình là ai.
"Không ai công nhận công sức mà họ không biết tới. Muốn được công nhận, trước tiên phải để người ta nhìn thấy."
4.Lời CUỐI:Làm tốt là điều kiện cần, nhưng chưa đủ. Trong một tổ chức, giá trị chỉ thực sự tồn tại khi có người khác nhìn thấy và công nhận nó.
Không phải để sống giả tạo, mà để công sức của mình không bị lãng phí trong im lặng.
Nếu bạn đang thấy mình giống câu chuyện trên, có lẽ không phải vì bạn chưa đủ giỏi, mà vì đã đến lúc học cách lên tiếng cho chính công sức của mình.
Bạn đã từng rơi vào tình huống này chưa? Chia sẻ câu chuyện của bạn ở comment nhé.
Attached Files