Tweet
"Sếp giỏi tạo ra kết quả. Sếp tốt tạo ra những con người có thể tạo ra kết quả"
Sếp đầu tiên của tôi rất dễ chịu. PR gửi lên gần như lúc nào cũng được approve trong 5 phút, ít khi phản hồi gắt. Tôi từng nghĩ vậy là may mắn.
Hai năm sau nhìn lại, tôi vẫn chỉ làm những task quen thuộc: sửa bug, viết CRUD. CV không có nổi một dòng nói tôi từng thiết kế cái gì. Trong khi đó, đứa bạn có sếp "khó tính" – bắt review từng dòng code, bắt trình bày kiến trúc trước khi làm – ba năm sau đã lên senior, dẫn dắt hẳn một dự án migrate hệ thống lớn.
Tôi nhận ra: sếp dễ tính đôi khi không phải vì tin tưởng mình, mà vì họ ngại nói mình sai. Và cái giá của sự dễ chịu đó, chính tôi là người trả bằng hai năm dậm chân tại chỗ.
1.Sếp giỏi thật trông như thế NÀO?
Ở công ty sau, tôi gặp một chị team lead hay bắt bẻ. Có lần chị ngồi cả buổi chiều chỉ để chỉ cho tôi thấy cách tôi xử lý concurrency có thể gây race condition ở production, dù xác suất chỉ 1%. Lúc đó tôi thấy mệt, nhưng sau này đúng lỗi đó suýt xảy ra ở service khác do người khác viết, tôi mới thấy mình may mắn vì được phát hiện sớm.
Chị cũng là người duy nhất dám chắn cho cả team khi sếp lớn muốn cắt bớt thời gian testing để kịp demo khách: "Em có thể release sớm hơn, nhưng không đảm bảo. Chị chịu trách nhiệm, nhưng đừng hỏi tại sao nếu nó lỗi." Và khi demo dự án lên ban giám đốc, chị kéo tôi lên trình bày phần mình làm, dù tôi lắp bắp, thay vì tự mình đứng ra nhận hết.
2.Ba điều tôi rút RA:
Dám nói "Không" với những thứ có hại cho team, kể cả khi mất điểm trước cấp trên. Gật đầu bừa với deadline phi lý, người trả giá không phải là sếp, mà là cả team.
Phản hồi thẳng, dù không dễ nghe. Review khắt khe không phải ghét bỏ, mà là cách duy nhất để mình biết sai ở đâu trước khi thành sự cố lúc nửa đêm.
Không giữ ánh đèn sân khấu cho riêng mình. Đẩy tên nhân viên lên trước, nhận trách nhiệm về phía sau.
3.KẾT:
Giờ tôi biết ơn cả hai người sếp, chỉ khác cách.
Người đầu dạy tôi bài học đắt giá rằng dễ tính không phải lúc nào cũng là tử tế.
Người sau dạy tôi thế nào là người thật sự muốn mình giỏi lên.
Nếu sếp bạn hay bắt bẻ, hay chỉ ra chỗ sai, đừng vội thấy phiền – có thể bạn đang được đầu tư, chỉ là bằng thứ tiền tệ không phải ai cũng đủ kiên nhẫn để trả.
Sếp đầu tiên của tôi rất dễ chịu. PR gửi lên gần như lúc nào cũng được approve trong 5 phút, ít khi phản hồi gắt. Tôi từng nghĩ vậy là may mắn.
Hai năm sau nhìn lại, tôi vẫn chỉ làm những task quen thuộc: sửa bug, viết CRUD. CV không có nổi một dòng nói tôi từng thiết kế cái gì. Trong khi đó, đứa bạn có sếp "khó tính" – bắt review từng dòng code, bắt trình bày kiến trúc trước khi làm – ba năm sau đã lên senior, dẫn dắt hẳn một dự án migrate hệ thống lớn.
Tôi nhận ra: sếp dễ tính đôi khi không phải vì tin tưởng mình, mà vì họ ngại nói mình sai. Và cái giá của sự dễ chịu đó, chính tôi là người trả bằng hai năm dậm chân tại chỗ.
1.Sếp giỏi thật trông như thế NÀO?
Ở công ty sau, tôi gặp một chị team lead hay bắt bẻ. Có lần chị ngồi cả buổi chiều chỉ để chỉ cho tôi thấy cách tôi xử lý concurrency có thể gây race condition ở production, dù xác suất chỉ 1%. Lúc đó tôi thấy mệt, nhưng sau này đúng lỗi đó suýt xảy ra ở service khác do người khác viết, tôi mới thấy mình may mắn vì được phát hiện sớm.
Chị cũng là người duy nhất dám chắn cho cả team khi sếp lớn muốn cắt bớt thời gian testing để kịp demo khách: "Em có thể release sớm hơn, nhưng không đảm bảo. Chị chịu trách nhiệm, nhưng đừng hỏi tại sao nếu nó lỗi." Và khi demo dự án lên ban giám đốc, chị kéo tôi lên trình bày phần mình làm, dù tôi lắp bắp, thay vì tự mình đứng ra nhận hết.
2.Ba điều tôi rút RA:
Dám nói "Không" với những thứ có hại cho team, kể cả khi mất điểm trước cấp trên. Gật đầu bừa với deadline phi lý, người trả giá không phải là sếp, mà là cả team.
Phản hồi thẳng, dù không dễ nghe. Review khắt khe không phải ghét bỏ, mà là cách duy nhất để mình biết sai ở đâu trước khi thành sự cố lúc nửa đêm.
Không giữ ánh đèn sân khấu cho riêng mình. Đẩy tên nhân viên lên trước, nhận trách nhiệm về phía sau.
3.KẾT:
Giờ tôi biết ơn cả hai người sếp, chỉ khác cách.
Người đầu dạy tôi bài học đắt giá rằng dễ tính không phải lúc nào cũng là tử tế.
Người sau dạy tôi thế nào là người thật sự muốn mình giỏi lên.
Nếu sếp bạn hay bắt bẻ, hay chỉ ra chỗ sai, đừng vội thấy phiền – có thể bạn đang được đầu tư, chỉ là bằng thứ tiền tệ không phải ai cũng đủ kiên nhẫn để trả.