Tweet
quản lý dự án cần thiết cho dân kỹ thuật
Share với các ace thông tin hữu ích, hy vọng sẽ hỗ trợ công việc các ace trong tương lai.
Lập kế hoạch dự án là nhóm quy trình thứ 2 trong quy trình quản lý dự án và là sự khởi đầu cần thiết cho hành động thực thi ở các giai đoạn tiếp theo. Trong giai đoạn lập kế hoạch, người làm dự án phải mở rộng quan điểm toàn diện để lập kế hoạch dựa trên 9 phương diện đó là: yêu cầu, thời gian, chi phí, chất lượng, nhân sự, truyền thông, rủi ro, mua sắm/đấu thầu, và tích hợp. Một kế hoạch tốt phải hội đủ 4 yếu tố: tích hợp chuyên gia (bought-into), thể hiện chính thức bằng văn bản tất cả 9 lĩnh vực kiến thức (formal), được chấp nhận bởi hội đồng xét duyệt kế hoạch (approval), và thực tế (realistic). Chính 4 yếu tố này khẳng định năng lực và phân biệt sự khác nhau giữa các giám đốc dự án, giữa giám đốc dự án có kinh nghiệm và người ít kinh nghiệm hơn.
Vậy làm thế nào để lập được kế hoạch hướng dẫn thực thi và kiểm soát dự án tối ưu? Những công cụ cần dùng trong quy trình ra sao? Mời anh/chị tham dự hội thảo chuyên đề:
“Nghệ Thuật Lập Kế Hoạch Quản lý Dự Án Theo chuẩn quốc tế PMI, Hoa Kỳ”
Thời gian: 8h30 – 11h30, thứ 7 ngày 14/5/2011
Địa điểm: Khách sạn Viễn Đông, 275A Phạm Ngũ Lão, Quận 1, Tp.HCM
Chi phí tham dự: Miễn phí
Đối tượng: Giám đốc dự án, Trưởng phòng kỹ thuật, kỹ sư, thành viên dự án, những người có tiềm năng làm trong ngành dự án.
Nội dung:
Giới thiệu chuẩn quản lý dự án quốc tế PMBOK 4th
Giới thiệu 20 quy trình chuẩn trong việc lập kế hoạch dự án
Chia sẻ các kỹ thuật giúp cải tiến và tối ưu việc lập kế hoạch
Các nguyên tắc giúp việc lập kế hoạch thành công
Hỏi đáp, chia sẻ kinh nghiệm
Diễn giả: TS. Quang Tùng Minh
Thông tin liên hệ:
Ms Thu Huyền
Email: thuhuyen@fmit.vn
Điện thoại: 08.3803 502 - Hotline: 0937.176.585
Hạn đăng ký: 15h thứ 5, ngày 12/05/2011
Form đăng ký: http://fmit.vn/fmit-exchange/
Lập kế hoạch dự án là nhóm quy trình thứ 2 trong quy trình quản lý dự án và là sự khởi đầu cần thiết cho hành động thực thi ở các giai đoạn tiếp theo. Trong giai đoạn lập kế hoạch, người làm dự án phải mở rộng quan điểm toàn diện để lập kế hoạch dựa trên 9 phương diện đó là: yêu cầu, thời gian, chi phí, chất lượng, nhân sự, truyền thông, rủi ro, mua sắm/đấu thầu, và tích hợp. Một kế hoạch tốt phải hội đủ 4 yếu tố: tích hợp chuyên gia (bought-into), thể hiện chính thức bằng văn bản tất cả 9 lĩnh vực kiến thức (formal), được chấp nhận bởi hội đồng xét duyệt kế hoạch (approval), và thực tế (realistic). Chính 4 yếu tố này khẳng định năng lực và phân biệt sự khác nhau giữa các giám đốc dự án, giữa giám đốc dự án có kinh nghiệm và người ít kinh nghiệm hơn.
Vậy làm thế nào để lập được kế hoạch hướng dẫn thực thi và kiểm soát dự án tối ưu? Những công cụ cần dùng trong quy trình ra sao? Mời anh/chị tham dự hội thảo chuyên đề:
“Nghệ Thuật Lập Kế Hoạch Quản lý Dự Án Theo chuẩn quốc tế PMI, Hoa Kỳ”
Thời gian: 8h30 – 11h30, thứ 7 ngày 14/5/2011
Địa điểm: Khách sạn Viễn Đông, 275A Phạm Ngũ Lão, Quận 1, Tp.HCM
Chi phí tham dự: Miễn phí
Đối tượng: Giám đốc dự án, Trưởng phòng kỹ thuật, kỹ sư, thành viên dự án, những người có tiềm năng làm trong ngành dự án.
Nội dung:
Giới thiệu chuẩn quản lý dự án quốc tế PMBOK 4th
Giới thiệu 20 quy trình chuẩn trong việc lập kế hoạch dự án
Chia sẻ các kỹ thuật giúp cải tiến và tối ưu việc lập kế hoạch
Các nguyên tắc giúp việc lập kế hoạch thành công
Hỏi đáp, chia sẻ kinh nghiệm
Diễn giả: TS. Quang Tùng Minh
Thông tin liên hệ:
Ms Thu Huyền
Email: thuhuyen@fmit.vn
Điện thoại: 08.3803 502 - Hotline: 0937.176.585
Hạn đăng ký: 15h thứ 5, ngày 12/05/2011
Form đăng ký: http://fmit.vn/fmit-exchange/