Xin chào ! Nếu đây là lần đầu tiên bạn đến với diễn đàn, xin vui lòng danh ra một phút bấm vào đây để đăng kí và tham gia thảo luận cùng VnPro.
X
 
  • Filter
  • Time
  • Show
Clear All
new posts

  • PMI-PBA® – Nâng tầm Business Analyst

    PMI-PBA® – Business Analysis Professional
    Vng vàng năng lc phân tích nghip v Dn dt thay đi, to giá tr thc trong t chc

    Bi cnh hình thành: Khi doanh nghip cn nhiu hơn mt người hiu yêu cu

    Trong thi đi chuyn đi s, mi doanh nghip đu đng trước nhng câu hi quan trng:
    L
    àm sao ci tiến quy trình đ hot đng hiu qu hơn?
    L
    àm sao la chn gii pháp phù hp thay vì ch chy theo xu hướng?
    L
    àm sao bo đm d án trin khai đúng mc tiêu kinh doanh, không b lc hướng?

    Đ tr li nhng câu hi đó, vai trò Business Analyst (BA) đã tr thành cu ni chiến lược gia lãnh đo vn hành k thut. Tuy nhiên, kinh nghim thc tế là chưa đ. Khi t chc m rng quy mô, cn mt chun năng lc rõ ràng, được công nhn toàn cu và đó chính là lý do PMI to ra PMI-PBA® (Professional in Business Analysis).
    PMI-PBA® không ch kim tra k thut nghip v, mà công nhn tư duy chiến lược, kh năng phân tích giá tr, và năng lc dn dt thay đi trong toàn h thng.

    PMI-PBA® phù hp vi nhng ai?
    • Business Analyst / Business System Analyst
    • Product Owner / Product Manager
    • Project Manager, PMO
    • Chuyên viên nghip v trong ngành tài chính, ngân hàng, sn xut, CNTT
    • Nhng người đang mun chuyn hướng lên v trí Senior BA / Lead BA / Solution Strategist
    Nếu bn đã tng cm nhn rng mình không ch là người ghi chép yêu cu, mà là người đnh hình giá tr dán, thì PMI-PBA® chính là ngn c đ bn bước lên v thế mi.

    Giá tr ca PMI-PBA®đi vi s nghip

    PMI-PBA® giúp bn:
    • Thu hiu bài toán kinh doanh gc r, không ch x lý b ni yêu cu.
    • Chuyn đi yêu cu thành gii pháp có th đo lường tác đng.
    • T tin tham gia vào các quyết đnh chiến lược ca t chc.
    • Khng đnh năng lc tm quc tế, m rng cơ hi làm vic toàn cu.
    Người s hu PMI-PBA® thường được tin tưởng trong các d án có ri ro cao, quy mô ln, nơi sai lch yêu cu có th làm tiêu tn rt nhiu chi phí và thi gian.

    B năng lc ct lõi trong PMI-PBA®

    Chng ch tp trung vào 5 tr ct năng lc, hình thành vòng đi phân tích nghip v hoàn chnh:
    Nhóm năng lc Vai trò then cht
    Needs Assessment Xác đnh vn đ và cơ hi kinh doanh chiến lược
    Business Analysis Planning Lp kế hoch phân tích toàn din và thc tế
    Elicitation & Collaboration Thu thp yêu cu t nhiu nhóm liên quan
    Requirements Analysis & Design Definition Phân tích, mô hình hóa, chuyn hóa yêu cu thành gii pháp
    Solution Evaluation Đánh giá giá tr sau trin khai, đm bo gii pháp thc s hiu qu
    Điu đc bit là PMI-PBA® không ch dy cách làm, mà nhn mnh ti sao làm như vy, hướng đến tư duy phân tích sâu và ra quyết đnh da trên d liu.

    Cu trúc và hình thc thi PMI-PBA®
    • Hình thc thi: Trc nghim trên máy tính
    • S câu hi: 200 câu trong 4 gi
    • Ngôn ng: Tiếng Anh
    • Đánh giá theo tiêu chun năng lc ca PMI
    • Kết qu hin th ngay sau khi hoàn thành bài thi
    Điu kin d thi

    Bn cn đáp ng mt trong hai l trình sau:
    Trình đ hc vn Kinh nghim phân tích nghip v Kinh nghim dán Đào to BA
    Đi hc 4.500 gi 2.000 gi 35 gi
    Cao đng / THPT 7.500 gi 2.000 gi 35 gi
    Kinh nghim được phép tng hp t nhiu d án và t chc.

    Thi PMI-PBA® ti Trung tâm Kho thí Pearson VUE VNPRO

    Ti Vit Nam, VNPRO là trung tâm kho thíđược y quyn chính thc ca Pearson VUE, nơi bn có th đăng ký và thi PMI-PBA® theo tiêu chun quc tế.

    Trung tâm: VIET Professional Co., Ltd (VnPro) – TP. H Chí Minh
    • [*=1]Đa ch:276-278 Ung Văn Khiêm, Phường Thnh M Tây, TP. H Chí Minh
    • Đăng ký lch thi trên h thng Pearson VUE
    • Chn đim thi: VNPRO – Pearson VUE Authorized Testing Center
    • Bài thi được giám sát nghiêm ngt, đm bo tính bo mt và tiêu chun phòng thi
    • Nhn kết qu ngay sau bài thi
    Hành trình tr thành người dn dt thay đi

    Trong bt k t chc nào, s luôn có nhng người thc thi, và có nhng người dn dt hướng đi.
    PMI-PBA® là d
    u mc khng đnh rng bn thuc nhóm th hai.

    Đây không ch là chng ch đ thêm vào h sơ.
    Đây là tuyên ngôn rng bn la chn con đường tư duy chiến lược, to giá tr thc, và dn dt s thay đi đúng hướng trong doanh nghip.
    N
    ếu bn tin rng công vic ca mình không ch là phân tích, mà là giúp t chc tiến lên, vy con đường này là dành cho bn.


Working...
X