Tweet
HR trong kỷ nguyên AI– Có phải chúng ta đang tự nhốt mình trong cái mác Back-office? 
Có bao giờ bạn nghe một CEO thở dài vì phòng Nhân sự của mình chưa?
Mới đây, mình được nghe kể về tâm sự của một CEO chuỗi bán lẻ:
Câu nói này làm mình suy nghĩ rất nhiều. HR dường như đang tự giới hạn bản thân trong những chiếc lồng sự vụ: chấm công, tính lương, tuyển dụng theo chỉ thị... trong khi thế giới quản trị ngoài kia đã thay đổi chóng mặt dưới làn sóng AI và sự dịch chuyển kỹ năng.
Theo các báo cáo mới nhất từ Gartner và Deloitte:
👉 AI đang giải phóng HR: Tối ưu hóa tới 30% hiệu suất ở các mảng hoạch định và đánh giá. Nhưng AI không thể thay thế con người ở những "điểm chạm cảm xúc" như kết nối văn hóa, xây dựng niềm tin và quản trị sự thay đổi.
👉 JD cố định đã lỗi thời: Giờ là thời của "Trí tuệ kỹ năng" (Skills Intelligence). HR không chỉ quản lý con người, mà phải quản lý một kho dữ liệu năng lực động để kịp thời bù đắp khoảng trống kỹ năng của tổ chức.
👉 Văn hóa không phải là bất biến: Văn hóa cần tiến hóa liên tục để không tạo ra "sự lệch pha" giữa ban lãnh đạo và đội ngũ thực thi.
Một người làm HR "có nghề" ngày nay không thể thiếu Business Acumen (Tư duy kinh doanh). Chỉ khi chúng ta nói chung ngôn ngữ về doanh thu, chi phí và trải nghiệm khách hàng với CEO, vị thế của HR mới thực sự được tôn trọng.
Mọi người nghĩ sao về câu chuyện này?
HR ở tổ chức của bạn đang là "người đi sau hỗ trợ" hay là "đối tác chiến lược" cùng dẫn dắt sự thay đổi?
Share góc nhìn với mình dưới bình luận nhé! 👇
(Nội dung truyền cảm hứng từ bài viết của TS. Đinh Thị Hồng Duyên)
#HRCommunity #StrategicHRBP #ManagementInside #AIRevolution
Có bao giờ bạn nghe một CEO thở dài vì phòng Nhân sự của mình chưa?
Mới đây, mình được nghe kể về tâm sự của một CEO chuỗi bán lẻ:
"Nhân sự bên chị đơn thuần tự coi mình là bộ phận back. Các đơn vị kinh doanh cần gì, hô gì thì các bạn mới đi theo hỗ trợ..."
Theo các báo cáo mới nhất từ Gartner và Deloitte:
👉 AI đang giải phóng HR: Tối ưu hóa tới 30% hiệu suất ở các mảng hoạch định và đánh giá. Nhưng AI không thể thay thế con người ở những "điểm chạm cảm xúc" như kết nối văn hóa, xây dựng niềm tin và quản trị sự thay đổi.
👉 JD cố định đã lỗi thời: Giờ là thời của "Trí tuệ kỹ năng" (Skills Intelligence). HR không chỉ quản lý con người, mà phải quản lý một kho dữ liệu năng lực động để kịp thời bù đắp khoảng trống kỹ năng của tổ chức.
👉 Văn hóa không phải là bất biến: Văn hóa cần tiến hóa liên tục để không tạo ra "sự lệch pha" giữa ban lãnh đạo và đội ngũ thực thi.
Một người làm HR "có nghề" ngày nay không thể thiếu Business Acumen (Tư duy kinh doanh). Chỉ khi chúng ta nói chung ngôn ngữ về doanh thu, chi phí và trải nghiệm khách hàng với CEO, vị thế của HR mới thực sự được tôn trọng.
Mọi người nghĩ sao về câu chuyện này?
HR ở tổ chức của bạn đang là "người đi sau hỗ trợ" hay là "đối tác chiến lược" cùng dẫn dắt sự thay đổi?
Share góc nhìn với mình dưới bình luận nhé! 👇
(Nội dung truyền cảm hứng từ bài viết của TS. Đinh Thị Hồng Duyên)
#HRCommunity #StrategicHRBP #ManagementInside #AIRevolution